La "magia" de reinventarse: ¿cómo se encuentra el sector ferretero local?
En diálogo con "Ecos de Mañana", programa que se transmite de 7.30 a 9.30 horas por LU9 Mar del Plata, Gustavo Ares, vicepresidente de la Cámara de Ferreteros de nuestra ciudad, habló sobre la situación socioeconómica del sector.
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A más de cinco meses del incendio que destruyó por completo la ferretería Argenfer, en la esquina de Colón y Perú, su titular y vicepresidente de la Cámara de Ferreteros de Mar del Plata, Gustavo Ares, confirmó que la reconstrucción ya está en marcha: los planos fueron aprobados, los permisos de obra están listos y se realizan los replanteos para comenzar a construir en el mismo predio.
En diálogo con LU9 Radio Mar del Plata, Ares describió una recuperación que avanza en dos frentes simultáneos: la obra y la reposición del stock, que definió como un trabajo de "malabares" para ir rearmando el comercio "de a poquito". Mientras tanto, la firma funciona en un local cedido por un comerciante local "gentilmente, sin cobrar un solo centavo", y acopia mercadería en un depósito prestado por un amigo.
La reconstrucción: obra aprobada y locales prestados
El referente ferretero explicó que la etapa actual combina la construcción del nuevo edificio con la recuperación administrativa y comercial. "Día tras día te vas encontrando con que te falta algo que tenías", relató, y puso un ejemplo concreto: documentación que guardaba en una caja de seguridad que se quemó en el incendio, y cuya falta lo dejó afuera de una licitación. "Va a costar tiempo, hay que tener paciencia. Estamos en ese proceso de recuperar cada cosita que perdimos", resumió.
Ares remarcó que la prioridad es terminar la obra "cuanto antes" para devolver las propiedades prestadas y "tratar de ir volviendo un poquito a la normalidad".
El siniestro se produjo en la madrugada del 27 de enero, cuando el fuego se inició en un taller mecánico lindero y se propagó hacia la ferretería, con pérdidas materiales totales.
'Hay que sincerar los números': el nuevo escenario ferretero
Consultado por la situación del sector, Ares fue directo: el escenario es "complejo, no solamente para la ferretería sino para todos", con una competencia cada vez mayor. "Muchos estaban acostumbrados a comprar a uno y vender a dos, con grandes márgenes. Ahora esos números hay que pulirlos, hay que sincerarlos", planteó.
Según explicó, la rentabilidad hoy depende de ajustar todas las variables: no pagar costos logísticos de más, revisar cada porcentaje y ser eficientes en lo energético. Mencionó como primer paso el recambio a iluminación LED y, como siguiente escalón, la instalación de sistemas fotovoltaicos para bajar consumos. "Tenés que actualizarte por todos lados", sostuvo.
Un taladro al precio de dos pizzas: cómo cambió el consumo
Ares graficó la transformación del rubro con un ejemplo que atraviesa décadas. Recordó que años atrás la ferretería llegó a vender taladros básicos en planes de ahorro de diez cuotas, con sorteos mensuales "como si fuera una moto". Hoy, en cambio, "un taladro puede valer entre 30 y 50 mil pesos, lo que dos pizzas".
Esa nueva relación de precios entre bienes, servicios y comestibles cambió radicalmente la ecuación comercial. "Antes vendías dos taladros y te salvabas el día; hoy tenés que vender 50 para salvarte de la misma manera", comparó, y concluyó que "cómo se consume y qué se consume ha cambiado radicalmente, y sigue cambiando".
Venta online y última milla: el servicio como clave
El vicepresidente de la Cámara de Ferreteros señaló que la apertura del comercio electrónico multiplicó la competencia: "No solamente competís con la ferretería de al lado, sino con las ferreterías del resto del país. Le podés comprar un producto a uno de Salta, pagás la logística y en dos días lo tenés acá".
Frente a ese escenario, defendió el diferencial del comercio de cercanía. "Hoy una ferretería tiene que basarse muchísimo en el servicio. Si se te rompe algo en la casa, no podés esperar dos días: tenés que resolverlo ya", explicó, y apuntó a la "última milla" como el terreno donde el negocio local puede ganar: horarios de atención, resolución inmediata y una oferta enfocada en qué vender, a quién y de qué manera.
La preocupación por el puerto de Mar del Plata
Ares también se refirió a la situación de la industria pesquera local. Advirtió que "hay plantas que no pueden exportar porque competitivamente sus precios y sus costos internos no les cierran", y que en algunos casos resulta más barato importar producto elaborado en el exterior.
"Un sector pujante de Mar del Plata está alicaído, y todos los comercios satélite que viven de esa actividad están totalmente resentidos. Mar del Plata en sí tampoco es ajena a ese problema", cerró.
El Mundial como espejo: 'reviví la noche del 27 de enero'
La entrevista arrancó con el clima mundialista tras la remontada de Argentina ante Egipto, que terminó 3-2 con gol agónico y clasificación a cuartos de final. Ares confesó que el sufrimiento del partido lo devolvió a la madrugada del incendio: "Ayer reviví un poco la noche fatídica del 27 de enero. No sé si palpitaba más en el minuto 70 y pico del segundo tiempo que cuando se me estaba prendiendo fuego la ferretería".
Antes de despedirse, dejó un deseo de cara al cruce del sábado ante Suiza por los cuartos de final: "Esperemos no sufrir tanto".
